11月中旬，我作為聯(lián)合檢查組成員，隨同公司紀(jì)委書記于楨去寧夏分公司開展調(diào)研并檢查。來到六盤山電廠項目，映入眼簾的是兩排整齊的項目部，辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確。在檢查中，安全部門對該項目的安全工作頻頻提出表揚，得知項目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下了很大力氣，便向項目人員了解了一些經(jīng)驗和做法，我認(rèn)為許多經(jīng)驗和做法值得借鑒，有感而發(fā)寫下這篇心得體會。

寧夏分公司承攬的國能寧夏六盤山電廠2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程是近年來實施的首個大型能源項目，為我公司更好落實國家能源安全戰(zhàn)略提供了有力支撐。寧夏分公司以此項目建設(shè)為契機(jī)，通過嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)的一系列舉措，凝心聚力，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化項目部，為拓展寧夏區(qū)域工業(yè)類項目開辟了先河。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建立安全檔案。工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保障施工安全、提高工程質(zhì)量和文明施工水平的重要舉措。六盤山電廠項目部非常注重安全管理，人員進(jìn)場后，要先進(jìn)行安全教育三級培訓(xùn)及考試，繳納意外傷害保險后才能進(jìn)場施工。專職安全員一人一冊建立安全檔案，檔案里包含人員基本信息表、三級安全教育培訓(xùn)卡、安全風(fēng)險告知書、安全生產(chǎn)承諾書、責(zé)任書、體檢表等內(nèi)容。安全檔案的建立有助于提前識別和防范潛在的安全風(fēng)險，增強項目人員的安全意識，讓他們了解并重視安全生產(chǎn)的重要性。

（新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育三級培訓(xùn)）

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部明確各級人員的安全職責(zé)，施工人員的安全帽上都有一個二維碼，項目專職安全員黑學(xué)海說：“我們把項目人員的信息按類別進(jìn)行了歸集，生成二維碼，貼到安全帽上，在現(xiàn)場安全巡檢時，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的行為，只要掃一下，就能看到人員的資料，如果是焊工，就能看到證件的詳細(xì)信息，這樣方便直接定位到人，明確責(zé)任。”

（安全帽張貼個人信息碼）

嚴(yán)格執(zhí)行早班會制度。項目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子主持項目早班會這一制度，充分利用早班會講安全，用通俗易懂的方式將當(dāng)天當(dāng)班注意事項、不安全因素、安全防范措施等內(nèi)容進(jìn)行強調(diào)，為每一位作業(yè)人員敲響安全警鐘，在潛移默化中提升作業(yè)人員的安全意識。

（早班會進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)三交底）

規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全工作放在首位，切實規(guī)范項目作業(yè)人員的行為。為確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，項目制定了安全積分制，如果現(xiàn)場人員有違章或者其他違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)后會立即對他進(jìn)行安全教育，讓他當(dāng)場宣講進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全注意事項并扣減安全積分，每月根據(jù)安全積分對排名靠前的人員進(jìn)行獎勵，黑學(xué)海說：“獎勵不是目的，主要是要讓大家都有安全意識，安全無小事，容不得半點馬虎，安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是要提高安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少事故和風(fēng)險”。項目經(jīng)理馬學(xué)偉說：“11月是消防月，我們準(zhǔn)備開展一次消防應(yīng)急演練，通過演練，讓項目人員提升消防安全意識和應(yīng)急處理能力”。

（項目部對安全積分排名靠前的人員進(jìn)行獎勵）

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)把目標(biāo)責(zé)任關(guān)。項目部建立初期，在質(zhì)量管理方面進(jìn)行了詳細(xì)分工，明確了責(zé)任人，并要求全員各司其職，各盡其責(zé)。同時，通過加強質(zhì)量管理宣傳教育，讓質(zhì)量第一的宗旨深入人心，形成了“領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量管理、技術(shù)人員做質(zhì)量管理、施工人員講質(zhì)量管理”的良好氛圍。

嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。項目成立了質(zhì)檢小組，堅持對所有用于工程施工的材料進(jìn)行二次試驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不合格材料堅決清除出場，例如，新進(jìn)場的鋼筋原材先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理及項目質(zhì)檢人員驗收合格后方可進(jìn)場，鋼筋原材進(jìn)場后再進(jìn)行鋼筋原材取樣送建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場檢測公司進(jìn)行鋼筋質(zhì)量檢測，檢測合格后可投入使用，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

嚴(yán)把施工工藝關(guān)。堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，不以任何借口放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙數(shù)據(jù)要求施工，嚴(yán)格檢測，決不忽視任何一個細(xì)節(jié)和隱患。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人對所有參與工程的人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講解施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄，從項目的測量放線、開孔、鉆機(jī)成孔、下鋼筋籠、灌注混凝土，實行“三檢”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收就進(jìn)入下一道工序。對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的堅決返工。對不符合要求的工程堅決推倒重來，并追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)損失。

（項目經(jīng)理帶領(lǐng)質(zhì)檢小組進(jìn)行鋼筋籠焊接質(zhì)量驗收）

嚴(yán)把施工資料歸檔關(guān)。資料及時歸檔。在技術(shù)資料管理方面，負(fù)責(zé)項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理，項目部資料員把當(dāng)天的施工資料整理后，及時找監(jiān)理簽字確認(rèn)并歸檔，為竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

項目部的這些舉措，不僅實現(xiàn)了工程質(zhì)量的全面提升，也為打造標(biāo)準(zhǔn)化項目部提供了寶貴的經(jīng)驗。項目經(jīng)理常講的一句話就是“質(zhì)量就是我們山西巖土的生命，不要因為質(zhì)量問題損害公司的利益，要干就干好，不能吃著飯，砸著鍋”，引導(dǎo)項目人員樹立品牌意識，樹立巖土公司形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

營造良好工作、生活環(huán)境

項目部的工作生活環(huán)境直接關(guān)系到員工的幸福感和工作效率，進(jìn)而影響到整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（項目部全貌）

項目部建成后，項目職工利用閑暇時間平整項目部院內(nèi)空地，松土施肥種植花草、搭建綠色小菜園，在項目人員的用心呵護(hù)下，格桑花迎風(fēng)綻放，給項目部帶來了別樣的風(fēng)景，附近眾多施工人員慕名前來打卡拍照。蔬菜成熟了，不僅豐富了職工餐桌，還降低了項目部伙食成本。

（項目部種植的美麗的格桑花）

項目部建了籃球場，雖然只有一個籃筐，但職工休息時可以打打球，鍛煉身體。同時還能促進(jìn)同事之間的感情，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，營造了一個互相尊重和支持的團(tuán)隊氛圍。

（項目部籃球場）

這些舉措不僅為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境，還豐富了職工的業(yè)余生活，給項目人員枯燥的生活帶來了生機(jī)和活力，提升員工的工作積極性和幸福感，確保工程項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。

黨建引領(lǐng)攻堅克難

項目部始終堅持“黨建引領(lǐng)，攻堅克難”的理念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保工程項目的順利推進(jìn)。馬學(xué)偉是寧夏分公司黨支部書記，在項目部成立時，他就非常重視黨建工作，強化陣地建設(shè)，打造黨建文化墻，每周例會時除了強調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等外，還經(jīng)常給大家講黨的理論知識。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間，說得最多的就是要守紀(jì)律、講規(guī)矩，經(jīng)常和項目人員談心，提醒項目人員要遵規(guī)守紀(jì)，廉潔從業(yè)。他常說“我多提醒你們一點，你們就能少犯錯甚至不犯錯，我們公司、項目部才能越來越好。黨員的先鋒模范作用發(fā)揮了，就能給其他人員帶個好頭，大家更有戰(zhàn)斗力，這樣才能形成推進(jìn)項目建設(shè)的強大合力”。

（項目部開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育）

在馬學(xué)偉的帶領(lǐng)和熏陶下，項目人員積極向黨組織靠攏，楊巨萬是黨員發(fā)展對象，也是本項目的項目生產(chǎn)經(jīng)理，從4月份進(jìn)場施工以來，他一直堅守在項目一線，對項目進(jìn)度、組織施工、安全管理等進(jìn)行全方位把控。在主廠房施工期間，因施工時間緊，為了趕進(jìn)度、搶工期，還要保證施工質(zhì)量，他從早上早班會開始進(jìn)入場地，除了吃飯外，一直堅守施工現(xiàn)場，晚上12點多才回項目部休息，在他和幾名黨員、積極分子的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場工作人員實行兩班倒，每天堅持奮戰(zhàn)將近二十個小時，主廠房的施工任務(wù)超前完成，得到業(yè)主的高度認(rèn)可，展現(xiàn)了關(guān)鍵時刻的凝聚力和戰(zhàn)斗力。冷卻塔基坑施工時，由于夜晚突降暴雨，現(xiàn)場泥濘不堪，他帶領(lǐng)施工人員冒雨組織修路，及時完成灌注工作，避免了因暴雨造成塌孔的風(fēng)險。業(yè)主主管工程副總在開例會時對他進(jìn)行了特別表揚，他也只是輕描淡寫地說了一句“都是應(yīng)該做的”。他說，雖然現(xiàn)在還沒有入黨，但是作為分公司班子成員，他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，腳踏實地，把自己的本職工作做好，爭取早日入黨。

以監(jiān)督護(hù)航項目順利推進(jìn)

項目部成立之初，公司紀(jì)委就及時委派了項目紀(jì)檢專員，按照局紀(jì)委要求，圍繞項目“吃、住、行、用”開展監(jiān)督，項目部建立了專門的工作紀(jì)律和監(jiān)督記錄本，對項目的程序、合規(guī)、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行記錄和監(jiān)督，在查看資料時，馬學(xué)偉說：“項目部嚴(yán)格按照公司規(guī)定對重要事項進(jìn)行決策，需要報公司決策地按照程序上報，紀(jì)檢專員也經(jīng)常進(jìn)行提醒，這樣才能保證項目不出事，項目資料完備，回款也很好”。“六盤山能源公司董事長對我們的工程質(zhì)量非常贊賞”，馬學(xué)偉很自豪地說，“他在一次會上說過‘山西巖土干的活，我們很放心’”，在六盤山電廠項目部班子成員的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，項目人員時時以項目安全質(zhì)量為目標(biāo)，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)，在六盤山電廠樹立了央企品牌，為我公司承攬后續(xù)項目奠定了基礎(chǔ)。