2024年3月，我參加了公司黨委組織的黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。作為一名黨支部書記，在日常工作中，我堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷探索融入式黨建工作模式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引領(lǐng)第四分公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、注重引領(lǐng)，絕對(duì)忠誠(chéng)融入靈魂血脈

強(qiáng)信念，鑄靈魂。堅(jiān)持貫徹思想建黨原則，強(qiáng)化思想理論武裝，執(zhí)行“第一議題”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，積極開展集中學(xué)習(xí)與專題研討，班子成員帶頭為黨員干部、為一線黨員講黨課，將黨員教育延伸至“最后一公里”。

促落實(shí)，見行動(dòng)。堅(jiān)持把調(diào)查研究作為解新題破難題、筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基的重要舉措，圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)、降本增效、安全生產(chǎn)、精益管理等涉及企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，班子成員主動(dòng)領(lǐng)題，深入工地實(shí)地調(diào)研，廣泛征集干部職工的意見和建議，聽真話、察實(shí)情，積極謀劃破題發(fā)展的推進(jìn)舉措。

二、加強(qiáng)規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

預(yù)控管理為抓手，成本管理顯質(zhì)效。嚴(yán)格、扎實(shí)的預(yù)控管理一直是第四分公司在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的“品牌工作”。通過(guò)對(duì)巖土公司相關(guān)制度與流程的梳理，結(jié)合公司實(shí)際，不斷完善項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，資金申請(qǐng)制度，成本調(diào)整制度，外協(xié)隊(duì)伍管理制度，分包商結(jié)算制度等，對(duì)公司實(shí)施的工程項(xiàng)目做到成本管理100%全覆蓋。推動(dòng)項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。通過(guò)“預(yù)控”加強(qiáng)過(guò)程管控，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保等主要指標(biāo)始終處于可控在控狀態(tài)。通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、資金申請(qǐng)表及期中考核等措施，強(qiáng)化內(nèi)部管控，及時(shí)了解項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)問(wèn)題，確保各個(gè)管理環(huán)節(jié)高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理，提高工程合同履約能力，提升項(xiàng)目品牌和利潤(rùn)空間。

資金管理流程化，風(fēng)險(xiǎn)防控有效力。以“五流”合一為支付前提，嚴(yán)禁無(wú)合同、無(wú)預(yù)算、無(wú)結(jié)算付款。項(xiàng)目借款控用途、控額度、控時(shí)間，規(guī)范使用，及時(shí)報(bào)銷。相關(guān)責(zé)任部門按月監(jiān)督項(xiàng)目借款情況，及時(shí)預(yù)警、提早處理。司庫(kù)體系管理日漸加強(qiáng)，資金賬戶歸檔及時(shí)。通過(guò)日常監(jiān)督，提高資金集中度和使用率，確保資金在“可視狀態(tài)”下安全高效運(yùn)行。堅(jiān)持“以收定支、收支平衡”的原則，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“現(xiàn)金流自平衡”，節(jié)約控制非生產(chǎn)和不必要的費(fèi)用支出，合理安排供應(yīng)商資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流良性循環(huán)。

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力打造廉潔項(xiàng)目部。增強(qiáng)職工廉潔從業(yè)意識(shí)，夯實(shí)廉潔從業(yè)根基，發(fā)揮廉潔文化效能，助力項(xiàng)目建設(shè)、公司運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真開展廉潔從業(yè)專題黨課、節(jié)前廉潔教育，確保以學(xué)促知、以知促行。加強(qiáng)公司履職待遇、業(yè)務(wù)支出、公車使用、工程分包、工作紀(jì)律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，用好正反面典型，大力開展紀(jì)律教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，推動(dòng)公司政治環(huán)境持續(xù)向好。項(xiàng)目部因地制宜，強(qiáng)化文化熏陶、促進(jìn)“潛移默化”，不斷增強(qiáng)廉潔文化引領(lǐng)力、滲透力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

安全管理精細(xì)化，項(xiàng)目施工有底氣。公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)隱患排查整治行動(dòng)，深化安全基礎(chǔ)建設(shè)行動(dòng)。積極組織相關(guān)人員參加總局和局年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員安全資格教育培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)碩果累累，全年開展不定期項(xiàng)目安全檢查、汛期隱患排查整治、冬季隱患排查整治等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，形成檢查意見反饋書，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患，一般隱患100%整改。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)安全保障體系建設(shè)，始終敬畏紅線、堅(jiān)守底線、筑牢防線，切實(shí)以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

三、抓牢基礎(chǔ)，黨建優(yōu)勢(shì)融入發(fā)展大局

創(chuàng)新黨建工作手段方式。持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“國(guó)資e學(xué)”、黨員學(xué)習(xí)微信群、公司文化宣傳LED屏等平臺(tái)，豐富創(chuàng)新黨建工作手段及方式方法，有效提高“三會(huì)一課”質(zhì)量、黨內(nèi)組織生活質(zhì)量等。開展評(píng)選支部“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)亮身份、作表率，緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，爭(zhēng)當(dāng)公司攻堅(jiān)克難、增創(chuàng)效益的開路先鋒。

推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。不斷把基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力匯聚轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、示范化、融合化、特色化為目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)規(guī)劃。不斷強(qiáng)化“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、黨課教育等黨內(nèi)政治生活制度的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)戰(zhàn)斗堡壘全面過(guò)硬、工作保障全面加強(qiáng)、黨建品牌全面深化、引領(lǐng)作用全面發(fā)揮，培育形成圍繞中心、服務(wù)大局的強(qiáng)大合力。

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