三局所屬山西冶金巖土工程勘察有限公司新疆分公司（以下簡稱新疆分公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞總局“223366”總體發(fā)展思路、三局“1136”發(fā)展戰(zhàn)略和巖土公司“十四五”規(guī)劃，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，成效明顯。連續(xù)多年超額完成年度收入利潤指標，2024年8月，提前、超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。全員勞動生產(chǎn)率在三局系統(tǒng)內(nèi)處于較高水平，分析總結(jié)新疆分公司近幾年取得喜人成績的原因，主要有以下幾個方面。 一、堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)公司發(fā)展 新疆分公司始終堅持黨的領(lǐng)導，黨支部以“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾”作為支部工作的出發(fā)點和落腳點，全面參與公司各項決策，明確公司發(fā)展方向，聚焦履行社會責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部為公司各項工作貢獻力量，為新疆分公司的發(fā)展壯大提供了堅強的組織保證。 新疆分公司黨支部堅持提高黨建工作質(zhì)量，忙時組織大家進行線上學習、閑工期時大家集中學習、研討公司經(jīng)營思路。2023年10月巖土公司黨委指導黨支部組成研討調(diào)研組，一是對分組經(jīng)營的目的、運行效果及存在的問題進行深刻研討交流，總結(jié)出分組經(jīng)營模式的優(yōu)化方案；二是對分公司“兩金”結(jié)構(gòu)及壓降效果進行研討分析，確定了“兩金”壓降的重心，2024年“兩金”壓降目標全面完成，研討成效明顯；三是研討市場轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，帶領(lǐng)全體職工，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平生態(tài)文明思想，明確了分公司參與生態(tài)環(huán)境保護項目和新型綠色能源建設(shè)項目的轉(zhuǎn)型方向；四是開展問卷調(diào)查，從“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合”、“市場開拓”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“‘兩金’壓控”、“人才培養(yǎng)”、“科技創(chuàng)新”、“安全生產(chǎn)”、“我為群眾辦實事方面”等方面展開問卷調(diào)查，對收集的問題通過研討建立了問題清單，2024年對照清單逐項施策，效果顯著。 二、探索分組經(jīng)營模式，抓住機遇二次攻關(guān) 新疆地域廣闊，市場空間大，業(yè)務(wù)分布廣。為充分發(fā)揮職工的主觀能動性，新疆分公司探索實行了分組經(jīng)營模式，即由四名管理能力和技術(shù)能力較強的項目經(jīng)理分別組成四個經(jīng)營小組，日常各組獨立攻關(guān)、自主經(jīng)營，需要時互相幫助，共同實施項目工作。 分組經(jīng)營模式充分調(diào)動了職工的積極性，也鍛煉了各組組長的管理能力，培養(yǎng)了一批有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的后備人才。分組經(jīng)營以來，新疆分公司產(chǎn)值連續(xù)遞增，23年和24年產(chǎn)值成功破億，經(jīng)營小組團結(jié)協(xié)作，相互配合，都能較好地完成各項施工任務(wù)。近年來，新疆石化工業(yè)園區(qū)建設(shè)飛速發(fā)展，新疆分公司以中昆某項目為契機進入庫爾楚石化工業(yè)園區(qū)，緊接著承攬了曙光綠華某項目，在疫情封控近半年的情況下依然超額完成年度經(jīng)營任務(wù)。在這兩個項目取得開拓成果后，項目經(jīng)營小組抓住機會進行二次攻關(guān)，2023年成功承攬新冀某樁基項目，該項目位于新疆鐵門關(guān)市雙豐工業(yè)園區(qū)，是新疆維吾爾自治區(qū)國資委“十四五”規(guī)劃重點建設(shè)項目，兩個標段合同價款超過1億元，建成后將成為新疆最大的氮肥生產(chǎn)基地。通過這些項目的圓滿完成，分公司與當?shù)馗鞔笮突て髽I(yè)及中國化學旗下總承包企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。項目組通過扎根經(jīng)營，銳意進取的精神，為公司穩(wěn)固了新生市場。新疆分公司以大項目帶動大發(fā)展，助推總局、三局、巖土公司高質(zhì)量發(fā)展。 三、優(yōu)化管理模式，降低管理成本 自2020年以來，新疆分公司在嚴格執(zhí)行巖土公司各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極探索，結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化線上平臺審批流程，將分公司各項管理機制落實在審批程序中，全面推行管理制度化、制度流程化。依靠OA流程規(guī)范報銷、結(jié)算等手續(xù)，流程高效快捷，不僅可以通過自動計算規(guī)避待審批資料中因疏忽導致提交審批資料錯誤等問題，也可以節(jié)省人力成本，改變以前必須見面才能簽字的工作方式，大大提高了審批效率。目前，新疆分公司已基本實現(xiàn)遠程無紙化辦公。 四、加強合作，克服困難，奮力推進項目實施 “分工產(chǎn)生效益，合作帶來繁榮”，新疆分公司充分利用巖土公司和兄弟單位的技術(shù)優(yōu)勢，主動學習，相互促進，共同發(fā)展。2023年，新疆分公司承攬了某采煤沉陷區(qū)綜合治理及人居環(huán)境建設(shè)項目，該項目為極傾斜煤層形成的采空區(qū)，比常規(guī)的水平煤層采空區(qū)需要的勘察方法更多，技術(shù)難度更大，為保證項目力量，推進項目高效實施，新疆分公司邀請巖土公司兩位副總工程師常駐項目指導，并借調(diào)天津分公司、地環(huán)分公司兩家兄弟單位技術(shù)骨干提供技術(shù)支持，與當?shù)刂麑＜乙约岸辔恢袊V業(yè)大學教授進行研討交流，收集查閱資料，最終為該項目制定了一套科學合理的勘察實施方案，保證了項目的順利進行。 五、提前謀劃，推動分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 新疆分公司時刻牢記“把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”以及巖土公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，認真分析謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，將轉(zhuǎn)型定義為如下兩個方面。一是立足巖土工程，緊跟市場發(fā)展趨勢。新疆分公司成立之初承接的項目多以化工行業(yè)為主，隨著不斷發(fā)展，化工行業(yè)市場逐漸疲軟。分公司有計劃地參與到民航、市政、房建、電廠、軍事等行業(yè)領(lǐng)域，通過不斷地轉(zhuǎn)戰(zhàn)滲透，保證了新疆分公司10多年的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，新疆化工行業(yè)有了新發(fā)展，新疆分公司迅速重返化工市場，2022年到2024年，化工市場為新疆分公司帶來的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的一半以上。新疆分公司黨支部帶領(lǐng)各小組認真分析光伏發(fā)電大力發(fā)展的形勢，總結(jié)出因電力調(diào)峰需求必然會帶動火電行業(yè)的發(fā)展，在光伏發(fā)電建設(shè)開始的時候新疆分公司就致力于攻堅火電行業(yè)市場。功夫不負有心人，2023年以來，新疆分公司成功承攬多個火電項目，為公司的發(fā)展添磚增瓦。二是不斷探索，充分使用公司地質(zhì)災(zāi)害及勘察資質(zhì)優(yōu)勢攻堅新市場。在總局、三局和巖土公司的大力指導和全力支持下，新疆分公司成功中標某采煤沉陷區(qū)綜合治理及人居環(huán)境建設(shè)項目，該項目是新疆分公司成立以來實施過最大的勘察類項目，標志著新疆分公司向地質(zhì)災(zāi)害市場轉(zhuǎn)型邁出了一大步，為分公司進一步承攬地質(zhì)災(zāi)害類項目奠定了良好基礎(chǔ)。 六、堅持客戶至上，打造區(qū)域品牌 新疆分公司自成立以來，始終堅持“求實、創(chuàng)新、守法、合作”的企業(yè)核心價值觀。在黨支部的帶領(lǐng)下，新疆分公司全體職工不忘初心，砥礪前行，扎根大新疆。10多年來，參與新疆500來個大小項目的建設(shè)，新疆分公司全體職工求真務(wù)實的工作態(tài)度、專業(yè)可靠的服務(wù)態(tài)度，為人民負責的經(jīng)營宗旨，贏得各行業(yè)市場的一致好評，2023年以來，巖土公司部分兄弟單位來新疆開拓市場，均享受到了新疆分公司打造的品牌紅利，兄弟單位相關(guān)負責人表示“我是第一次來新疆開拓市場，與多個業(yè)主談判時，冶金地質(zhì)和山西巖土的品牌得到了充分肯定，這全靠新疆分公司10多年的努力拼搏奠定的基礎(chǔ)、打造的品牌效應(yīng)”。新疆分公司以實際行動詮釋央企的使命與擔當。在新疆這片廣袤的土地上樹立了良好的品牌形象，在工程建設(shè)板塊將冶金地質(zhì)的旗幟插遍大疆南北。 下一步，新疆分公司將繼續(xù)堅持黨的全面領(lǐng)導，繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，以“咬定青山不放松，一張藍圖繪到底”的信心和決心，釘牢一顆釘子再釘下一顆，鍥而不舍、持之以恒，以一抓到底、一以貫之的態(tài)度推動各項工作取得實實在在的進步。堅持制度創(chuàng)新，進一步完善激勵制度，發(fā)揮全體干部職工的積極性，為打造巖土公司新疆區(qū)域“根據(jù)地”接續(xù)奮斗，為三局和總局高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！ | 
